03/20/2024

Инженерные изыскания

ГЛАВНЫЙ АРХИТЕКТОР СППИ Евгений Козлов о ключевых вызовах в архитектурном проектировании

В этом эксклюзивном интервью Евгений Козлов, генеральный директор СППИ, делится своим видением сложностей и перспектив современного проектирования, рассматривая этапы работы, недостаток квалифицированных специалистов и инновационные решения в области архитектуры и инженерии.

С какими трудностями сталкивается нынешнее направление проектирования? 

«Основная проблематика объемного проектирования, плоскостного проектирования, инженерных изысканий это отсутствие квалифицированных специалистов, очень узкого круга специалистов, отсутствие понимания у заказчиков задач и итогового результата – чего мы хотим добиться и что мы хотим получить, в восьмидесяти процентах случаев из ста.  

Ввиду того, что в объемном проектировании и инженерных изысканиях используется колоссальное количество нормативных требований, вопросы эти достаточно экспертные, требуют большого количества опыта, знаний». 

Проектирование – поэтапная деятельность, какие особенности в этой работе?

«Если говорить о проектировании, то мы можем выделить следующие этапы. Первый и основной этап — это формирование технического задания, выделение цели и задачи, что мы хотим получить, отталкиваясь от того, что мы имеем. 

К примеру, есть земельный участок, есть какое-то здание или сооружение, внутреннее встроенное помещение и есть какие – либо линейные объекты, связанные с городской инфраструктурой. Все это требует проектного подхода, определенных расчетов и без разработки реализовать это не представляется возможным. В рамках технического задания мы четко определяем те параметры и то, что мы хотим в итоге увидеть и получить. В 95 процентах случаев идет приумножение капитала заказчика и минимизация эксплуатационных расходов. И происходит это благодаря нашей инициативе, опыту и возможностям». 

Сколько времени в среднем занимает сбор разрешительной документации для проекта, какие данные для этого нужны?

«В среднем месяц. После того как мы сформировали техническое задание, поняли, что мы хотим и каким образом мы хотим улучшить, дополнить, тогда переходим к сбору разрешительной документации и исходных данных. Все зависит от того, что мы делаем. 

Проектируя здания и сооружения, мы собираем сведения об участке, его топографическом и геологическом состоянии, рассматриваем его конструктивные особенности, текущее состояние. И на основании всех этих мероприятий делаем вывод: что мы можем разместить, улучшить, добавить, а что не можем. И через это реализовать основную потребность в экономическом улучшении благосостояния. Когда мы это понимаем, мы либо корректируем техническое задание, либо остаемся в его границах и рамках».

Логично предположить, что дальше идет само проектирование.

«Верно, и мы, после всего выше пройдённого, начинаем сам процесс проектирования. И после этого мы либо сразу идем и получаем разрешение на производство этих работ, либо проходим экспертизу. Но фактически, когда мы спроектировали и везде защитили проект, то получаем экономическое обоснование, понимаем целесообразность».

Насколько я знаю, на каждом этапе не обходится без корректировок, как у вас обстоит с этим?

«Само собой, для того, чтобы совместить желаемое с действительным, если это необходимо, корректируем проект. Таким образом, силами Института были расширены технические требования, предоставляемые заказчику. Для этого мы расписываем дополнительно пункты техзадания, дополняя опросными листами, что обычно не делается в рамках объемного проектирования у других наших коллег. 

Далее начинается этап строительно-монтажных работ, где никогда без курьезов не обходится. После того, как все это реализовалось, мы получаем заключение о соответствии (ЗОС) в определенных органах». 

Есть краткий пример подобного курьеза?

«Допустим, мы можем делать, как хитрые ребята из Вайлдберриз – ЗОС получаем, а акт ввода в эксплуатацию не получаем, соответственно экономим деньги на коммунальных услугах, поскольку она рассчитывается как на не введенное в эксплуатацию сооружение. Но потом у них начинаются проблемы и возникают вопросы – каким образом целый год эксплуатируется не введенное в эксплуатацию здание, почему никто не выезжал и не проверял его на соответствие пожарным и санитарно-эпидемиологическим требованиям. 

Вся это причинно-следственная связь, желание где-то заработать, где-то сэкономить, вот к чему приводит, пример недавний пожар на складе в Санкт-Петербурге. И это даже не курьез, а чрезвычайно-опасное происшествие».

Из недавнего, какие есть кейсы, где инициатива ваших коллег принесла пользу заказчику?

«Далее расскажу про относительно недавний кейс, решение по которому мы предложили и применили на одном из предприятий Санкт-Петербурга. 
Коллеги, которые проводят работы по прокладке больших труб, инженерных коммуникаций, работали с проектной организацией, которая разрабатывала им этот проект. Организация подошла формально к этому процессу и неправильно запроектировала способ выполнения работ, а именно не учла ограждающие конструкции, для выкопанной ямы, глубиной 15 метров, куда можно опускать эти коммуникации. 

Не было учтено, что шахту глубиной более 15 метров затапливает водой, и ее не имеет смысла откачивать, потому что она все равно поступает. Наш проектный институт подошел к заказчику с предложением об изменении метода производства работ, а именно заморозить стены и дно данной шахты с применением фреона – метод стабилизации грунтов с использованием фреон-генерирующих установок. 

В шахту опускаются шланги, они натурально замораживают стены и получается подобие замороженного кратера. В дальнейшем шланги достаются, шахта размораживается, и среда в ней восстанавливается. Соответственно, данное решение мы применили, провели ряд инженерных изысканий – геологических и геодезических, заменили метод производства работ и конечному заказчику – ГУП Водоканал обосновали эти затраты. Они реализовали этот проект, были очень рады и довольны и обратились вновь за проектированием 45-ти метровой глубины штольни в центре Петербурга на набережной реки Карповки». 

Грамотная эксплуатация — это ведь тоже часть вашей работы, что об этом можете рассказать?

«Путем грамотной разработки проектной документации, мы достигаем хороших экономических показателей проекта, они не завышены и не занижены. 
В результате большого опыта проведения разных проектно-изыскательских работ и реализации проектных решений, мы научились максимально эффективно эксплуатировать объекты с минимальными трудозатратами. 

Вот один из примеров грамотной эксплуатации:
Сейчас нами разрабатывается спортивный лагерь «Старт» в Кронштадте. Этот спортивный лагерь сезонного пребывания был построен еще в советские времена. Задача состоит в модернизации объекта. Ввиду того, что Кронштадт находится в стесненной зоне, по наличию технических условий подключения к сетям, возникают определенные трудности. Для реализации этих мероприятий в проекте были применены технические решения подключения объекта к тепловым сетям. Мы использовали там установки для геотермальных источников. Они абсолютно не дают нагрузки на текущую тепловую сеть города, нагрузок там и так свободных нет. 

Для возможности подключения к канализации были реализованы технические решения по установке локальных очистных сооружений. Причем заказчику изначально предлагалось установить у каждого корпуса отдельные сооружения, сделав их по накопительному методу, без применения химических реагентов и коагулятивных веществ. Мы же со своей стороны, понимаем дальнейшую сложность в эксплуатации таких установок, а именно, сложность с подъездом к ним на выкачку. Поэтому нами было предложено локализовать все это количество установок в одну централизованную, с возможностью последующего подключения ее в сети центрального водосбора, когда представится такая техническая возможность. 

В установке применяются химические вещества и технологии, что позволит данную установку приобрести и отбить ее стоимость в течение полугода, а дальше она будет приносить прибыль. А именно, количество откачек сокращается на 30-40 раз. 

Также мы устраиваем противопожарные водоемы-пруды, из которых очищенная канализационная вода попадает на полив, то есть у нас постоянный цикл. Вот это и есть один из примеров грамотной эксплуатации». 

Поделиться